DoLphin

DoLphin

Friday 17 May 2013

Kerangka Studi Kelayakan Bisnis


Studi Kelayakan Bisnis

Bab 1. : Pendahuluan
o    Pengertian Studi Kelayakan Proyek
o    Pentingnya Investasi
o    Tujuan Dilakukan Studi Kelayakan
o    Perbedpan lntensitas Studi Kelayakan
o    Lembaga-lembaga yang Memedukan Studi Kelayakan
Bab 2: Desain Studi Kelayakan
o    Tujuan Pembahasan
o    lndentifikasi Kesempatan Usaha
o    Tujuan Keputusan lnvestasi
o    Aspek-aspek Studi Kelayakan
o    Alat dan Kerangka Analisis
o    Data dan Sumber Data
o    Kriteria Penilaian
BAGIAN II : ASPEK PASAR
Bab 3 Konsep Pokok dalam Aspek Pasar
·         Tujuan Pembahasan
·         Beberapa Pertanyaan Dasar
·         Data dan Sumber Data
·         Ramalan Permintaan
·         Strategi Pemasaran
Bab 4. : Metode Pengukuran dan Peramalan Permintaan
·         Tujuan Pembahasan
·         Perldekatan Peramalan
·         Prosedur Peramalan
·         Kendala Pemilihan Teknik Peramalan
·         Pengukuran Permintaan Produk
·         Peramalan Permintaan Produk yang Sudah Mapan
·         Peramalan Permintaan Produk Baru
·         Metode Time Series
·         Metode Regresi Korelasi
·         Pengawasan Peramelan
Bab 5 : Strategi Bersaing Perusahaan Dominan
·         Tujuan Pembahasan
·         Strategi Penuninan Harga
·         Analisis Dinamis
·         Strategi Bisnis
·         Strategi Pesaing Kecil
Bab 6 : Strategi Optimasl Marketing Mix
·         Tujuan Pembahasan
·         Marketing Mix
·         Efektivitas Marketing Mix dalam Masa Kehidupan Produk
·         Model Linear Efek Marketing Mix
BAGIAN III : ASPEK TEKNIS
Bab 7. : Aspek Teknls Proyek
·         Tujuan Pembahasan
·         Lokasi Proyek
·         Luas Produksi
·         Layout
·         Pemilihan Jenis Teknologi dan Equipment
Bab 8. : Alat Analisis Aspek Teknis
·         Tujuan
·         Penentuan Lokasi Pabrik
·         Penentuan Luas Produksi
·         Layout Pabrik
BAGIAN IV ASPEK MANAJEMEN
Bab 9. : Manajemen Pembangunan Proyek
·         Tujuan Pembahasan
·         Perencanaan Pelaksanaan Proyek
Bab 10 : Manajemen Operasi
·         Tuiuan
·         Jenis-jenis Pekerjaan yang Diperlukan
·         Persyaralan yang Diperlukan untuk Memangku Jabatan
·         Struktur Organisasi yang akan Dipergunakan
·         Memperoleh Tenaga untuk Memangku Jabatan-jabatan Tersebut
BAGIAN V : ASPEK KEUANGAN
Bab 11 . Kebutuhan dan Sumber Dana
·         Tujuan
·         Kebutuhan Dana untuk Aktiva Tetap
·         Kebutuhan Dana untuk Modal Kerja
·         Sumber Dana
Bab 12. Aliran Kas Proyek
·         Tujuan
·         Arti Pentingnya
·         Komponen Aliran Kas
·         Bagaimana Menaksir Aliran Kas
Bab 13. Kriteria Penilaian lnvestasi
·         Tuiuan Investasi
·         Konsep Nilai Waktu Uang
·         Metode-metode Penilaian lnvestasi
·         Perbandingan Metode-metode Tersebut
·         Menilai Proyek dengan Net Present Value
Bab 14. Risiko dalam lnvestasi
·         Penyesuaian terhadap Tingkat Bunga untuk Menghitung NPV
·         Penyesualan terhadap Aliran Kas untuk Menghitung NPV
Bab 15. Biaya Modal (Cost of Capital)
·         Biaya Modal Individual
·         Biaya Modal Rata-rata Tertimbang
·         Adjusted Net Present Value sebagai Alternatif
·         Penggunaan Biaya Modal Rata-rata Tertimbang
Bab 16. Pendekatan Praktis dalam Keputusan lnvestasi dan
·         Pemilihan Sumber Pembelanjaan
·         Pendekatan Praktis untuk Memasukkan Faktor Risiko dalam Investasi
·         Pendekatan Praktis dalam Pomilihan Sumber Pembelanjaan
Bab 17. Keterbatasan Dana dan Hubungan Antar proyek
·         Proyek yang Saling Meniadakan
·         Keterbatasan Dana
BAGIAN VI ASPEK EKONOMI
Bab 18. Analisis Ekonomi
·         Analisis Ekonomi dan Analisis Keuangan
·         Konsep Consumer Surplus dan Producer Surplus is
·         Pendekatan yang D ipergunakan
·         Manfaat Ekonomi dan Sosial
·         Kriteria lnvestasi Tambahan
BAGIAN VII. PENULISAN LAPORAN
Bab 19. Laporan Studi Kelayakan Proyek
o    Laporan Studi Kelayakan
o    Contoh Laporan Studi Kelayakan 


Nama : Welthi Sugiarti
NPM : 21208279

No comments:

Post a Comment